近年來，職場文化正經歷重大轉變，隨著Z世代進入職場，企業發現員工不再單純追求高薪，而是更重視工作與生活的平衡以及整體福利待遇。這股趨勢促使一些國際大企業如Google、SAP和海尼根等設立「快樂長」（Chief Happiness Officer）職位，專門負責員工福祉。
不過，專家指出，設立像「快樂長」這樣的特定職位並非關鍵。台師大企管系優聘教授徐美表示，現有的福利委員會功能若能強化，同樣可以達到照顧員工身心的目標。人力銀行發言人曾仲葳也認為，許多台灣企業已將相關職責分配給人資部門或福委會，關鍵在於企業是否真正重視員工福祉。
根據最新調查，2024年上班族幸福感指數為57分，較前次略有上升。值得注意的是，僅44%受訪者認為自己任職的公司是幸福企業，顯示仍有很大的改善空間。研究指出，要提升員工留任率，關鍵在於：
- 建立穩定的調薪制度
- 主管展現對員工的尊重與感謝
- 提供具吸引力的福利方案
針對Z世代員工的需求，諮商心理師陳如雯建議企業可就以下4點核心做為出發點，擬定相關對策，以及讓主管層了解領導模式需要校正的方向：
- 賦予更多工作自主權
- 創造跨世代學習機會
- 允許嘗試與犯錯的空間
- 提供彈性的工作選擇
企業推動心理健康措施時，不必執著於設立特定職位，而是應該從現有架構著手，建立重視員工福祉的企業文化。透過打造扁平化的組織結構，減少職場霸凌風險，提升員工歸屬感，才能真正實現幸福企業的理念。
健康相關的福利方面，許多企業已開始提供更全面的員工照護，例如免費醫師諮詢服務、護理師及健康管理師等資源。這些措施不僅符合ESG中社會責任的要求，更能創造企業與員工的雙贏局面。
在這個重視工作生活品質的時代，企業若能真誠關注員工需求，建立正向的職場文化，必能提升競爭力，創造永續發展的基礎。
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