前瞻性留才的4個關鍵
前瞻性留才的核心是對員工進行全面評估，以了解員工的貢獻程度和離職風險。通過對員工進行客觀評估，企業可以將員工分為4個象限：
- 高風險高貢獻：這類員工是企業最需要留住的，因為他們的能力和貢獻都很高。
- 高風險低貢獻：這類員工離職的風險很高，但貢獻值也很低。企業可以考慮放棄這類員工。
- 低風險低貢獻：這類員工離職的風險很低，但貢獻值也不高。企業可以將資源集中在其他員工身上。
- 低風險高貢獻：這類員工是企業的「寶藏」，企業需要重點關注他們。
如何留住低風險高貢獻員工
低風險高貢獻員工是企業留才的重點。這類員工往往能力出眾，對企業忠誠度高，但他們也可能會因為缺乏挑戰性或發展機會而離職。因此，企業需要採取以下措施來留住這類員工：
- 提供具有挑戰性的任務：低風險高貢獻員工渴望挑戰，因此企業需要為他們提供具有挑戰性的任務，激發他們的潛力。
- 給予明確的績效反饋：低風險高貢獻員工往往對自己的工作要求很高，因此他們需要明確的績效反饋來了解自己的工作表現。
- 給予成就感：低風險高貢獻員工喜歡取得成就，因此企業需要給予他們成就感，讓他們感到自己的工作是有價值的。
- 提升員工滿意度：除了工作上的因素，員工的薪酬、福利、工作環境等因素也會影響他們的滿意度。因此，企業需要從多方面提升員工滿意度，讓員工感到被尊重和重視。
直屬上司是留才的關鍵
員工離職的原因，有80%都與直屬上司有關。因此，企業需要重視直屬上司的角色，幫助他們提高管理能力，提升與員工的溝通和關係。
案例：阿里巴巴的留才策略
阿里巴巴是一家以人才為本的企業，在留才方面一直走在前列。阿里巴巴的留才策略主要體現在以下幾個方面：
- 重視員工發展：阿里巴巴為員工提供了豐富的發展機會，包括職業發展、技能提升、個人成長等。
- 營造良好的企業文化：阿里巴巴的企業文化強調平等、尊重和創新。
- 重視直屬上司的作用：阿里巴巴要求直屬上司要做好員工的領導者、教練和朋友。
前瞻性留才是企業留住人才的有效途徑。通過對員工進行全面評估，並採取針對性的措施，企業可以有效地留住人才，提升企業競爭力。
《文章來源：高忠誠、高貢獻的員工，為什麼是最該被預防管理的員工類型？ 作者：樊登》
《資料參考：讓優秀員工當主管，反而可能逼走他！阿里巴巴如何靠「雙軌升遷制」留下人才？ 《阿里巴巴用人術》核果文化》
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